民办托育园如何定位?普惠托育保公平且质量有保障

本文作者简介:秦旭芳,女,教育学博士,沈阳师范大学学前与初等教育学院心理研究所所长、三级教授、硕士生导师,主要研究方向为学前教育政策、教师教育,学前教育管理。张鑫,女,

民办托育园定位

1. 营利性的高端小区配套园,即办园效益很好、生源数量充足,收入大于支出的托育园。这类园所的土地使用权多为托育园负责人自建自用。

2. 非盈利性的中、低端小区配套托育园,即办园效益与生源数量一般、收支平衡甚至收入不抵支出的托育园。这类园所的土地使用权多为个人租赁或政府划拨。

 

普惠托育保公平且质量有保障

1. 明确自身条件、积极寻求扶持国家为提升学前教育质量近年来不断出台新的政策法规,提出了卓有成效的解决措施,如:政府构建跨部门协调机制;制定利于小区配套园发展的优惠政策;向小区内适龄幼儿发放教育券等。[3]可以简单归纳为间接的政策优惠及直接的经费投入两大手段。园所自身要积极学习了解对自身有利的相关政策,并加以利用。面对着政府的奖补政策,园所要考虑到自身的办学成本以及可持续发展的经费,以此为基础申请相关的补助,尤其是非营利性托育园更要重点关注。园所也应为教师提供相应补贴,提高福利待遇,以此稳定托育园的教师队伍。

 

2. 读懂政策趋势、加快转型速度政策的调整过程也就是学前民办教育重新打散洗牌的过程,在这个过程中若是创办者仅仅等待与观望的话,很可能会错过本轮改革发展的新机遇。如果举办者想要对自己的发展战略以及实施路径进行重新规划,那么就要从园所内部治理入手,加快文化建设等方面的升级转型。总的来说,园所举办者有一些关键事项需要考虑与注意:园区内投资结构的重构、内部治理结构的优化,修订和改正、产权制度的明确、财务税收筹划和风险防范,日常运营中的法律风险防范、投融资管理,品牌运营管理和园区整体质量改善等。

 

3. 顺应市场规律、找准自身定位自改革开放的浪潮到现在,各种产业与教育产业竞相融合,二孩政策的放开使得学前教育领域吸引了更多资本市场的目光,导致幼教产业格局发生了变化。各地对于《民办教育促进法》都出台了符合当地情况的相关政策,当民办小区配套园若选择成为营利性托育园,若原有的土地是划拨性质的,就需要托育园承担一笔金额不菲的出让金与相关税费来将土地改为出让性质。营利性还代表着园所经营过程独立承担市场带来的风险。园所创办者在面对分类选择时,不仅要深入调研并分析本地学前教育市场的生态圈,也要把握住整个行业未来的整体发展趋势,以此做出利于自身长远发展的理性选择。面对不断出台的新政策,园所要找准自身定位,究竟要顺应政府要求转型为非营利性小区配套园,还是遵循市场规律,向高端园所方向转型,园所创办者需要寻求专业指导并谨慎思考后再做出决定。

 

4. 提高服务质量、打造园所品牌影响婴幼儿教育质量评价的包括幼儿的发展水平、托育园课程、师资队伍、管理制度建设以及外部口碑等多方面因素。托育园若想在改革的浪潮中站稳脚跟,提高服务质量,满足家长各方面的需求是必不可少的一环,而园所的品牌效应也能为园所带来隐性的收益。面对瞬息万变的市场带来的挑战,民办小区配套园需要遵循市场规律,不断优化自身管理体制,以及课程体系、开发园本课程与教材,优化园所硬件设施与自身软实力,以质量与品牌在学前教育的大市场中赢得一席之地。