早教白皮书:2021年早教排行榜

随着二孩政策的逐步放开,“4+2+1”的家庭结构逐步向“4+2+2”转变,早教需求与日俱增。自2011年开始,我国开始实施“双独二孩”政策,2013年进一步放开为“单独二孩”政策,2015年开始实施

随着二孩政策的逐步放开,4+2+1的家庭结构逐渐转变为4+2+2,早期教育的需求日益增加。自2011年以来,中国开始实施两个孩子政策,2013年进一步放开两个孩子政策,2015年实施全面的两个孩子政策。随着二孩政策的逐步放开,我国二孩生育率不断上升。根据国家统计局公布的数据,虽然2011年以来我国一孩生育率明显下降,但二孩生育率、三孩生育率均呈上升趋势,二孩数量的增加客观上扩大了早教市场的需求。
随着早教需求的不断增加,各种早教机构如雨后春笋般涌现。经过20多年的变革和发展,中国早教行业呈现出本土品牌与国际品牌并存、大型连锁品牌与小微区域品牌共存的双重格局。接下来,我们将重点了解早教排名前三的品牌。
 

1. 运动宝贝。

运动宝宝从2008年开始从亲子早教开始,坚持自主研发11年,以引领全球早教为使命,逐步生成早教、日托、家庭早教产品、早教app、早教动画IP、早教商学院多品牌早教综合服务平台。
其线下运动宝贝早教品牌布局深入,从一线到五线城市有500多个中心,说明业务标准化程度高,内容适应性强;在课程方面,首创中西合璧的早教理念。仅早教项目就有17门课程,3个月一分龄。丰富性和专业性是行业内最好的;原创IP动画制作精良,远超行业水平,在市场引流和产品宣传方面发挥着良好的作用;中心配备家庭分龄早教产品,产生用户多层次消费,提高效率。
值得注意的是,投资8000万研发三年的高端日托品牌MOMYHOME木米自2018年底投资市场不到一年,在全国开设了60多个中心。
体育宝贝的问题是一线城市中心少,市场宣传力度不够。即使内容更强,也需要更多的喊叫;优点是多年前市场不明朗的时候,坚持自主研发的道路,拥有大量自主知识产权的内容,专注于早教行业,建立了家庭、社区、MALL三大早教场景的布局,在整个生态中起到了相辅相成的集合优势,前景广阔。
 

2. 美吉姆。

美吉姆音译自MyGym,和博朝托育一样,也是美国授权引进的,2018年美吉姆中国并购三垒股份并更名。在美吉姆中国十几年的发展中,实际上做了三件大事:靠400多个线下中心撑起利润,借壳登陆a股,股东套现33亿元。
美国总部授权美吉姆中国十年,续约不久,现阶段授权稳定。从面积上看,美国店面一般在200平米以上,而中国店面是美国店面的3-4倍,中国店在环境上要好得多;与课程相比,美国没有实质性的课程内容,主要是家长带孩子玩,课程更多的是健身跳跃。据一位离职的美吉姆高管介绍,美吉姆中国除了欢乐课程、音乐、艺术之外,其实还有更多模仿的博朝托育,总部也没有研发部门,所以课程不是美吉姆的核心;从价格上看,美国2019年的价格有所上涨,很多地区的月均价从60-80美元到现在的90-100美元不等。但是和中国每年2万多人民币的客户单价相比,太便宜了;从营销上看,美国都是自己在网上报名试听,没有市场和销售人员强行推销。然而,中国有自己店面的商场充满了宣传广告,进店后销售跟单非常活跃,从各个环节对比中国店面稳定。
 

3. 博朝托育。

作为早教行业的始祖,博朝托育跌到现在的排名真的很尴尬。那一年,它在早教方面的地位就像快餐行业的肯德基一样,历史悠久,品牌知名度广。可惜主要服装上市母公司破产,早教业务几经资本易手,已经不再辉煌。尽管经历了这样的困难和挫折,博朝托育留下的巨大体量和品牌影响力还是不容小觑。
美国博朝托育店的店铺数量比美国吉姆多很多,但是月单价会便宜10美元左右,面积200平米左右。课程混龄,最多20组家庭一个班,最少2组。安排课程不合理。课程从今年开始,一些中心增加了三门课程。很长一段时间,大多数中心只教单门课程。
博朝托育中国在各方面都优于美国中心,但自2018年以来,博朝托育中国业绩严重下滑,到2019年继续下滑。所以,一方面,我学会了美吉姆收购加盟中心,另一方面,我学会了运动宝贝进入家庭早教,现在两端都有了不错的成绩。
虽然前几年金宝宝再次被收购后进度明显滞后,婴幼儿环境和课程重复性过高的店铺运营也受到批评,和所有国外授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容,但经历了这么多,相信其高层也在从痛苦中吸取教训,开始调整。也许生病的大象可以重生跳舞?
早教行业的黄金时代已经到来。行业参与者应以儿童教育为长期发展规划,明确自身定位,及时把握市场方向,打磨更实用的产品和更成熟的商业模式,实现行业的产业生态闭环。