期末将至,幼儿园园务工作如何完美收官?

绩效考核对于幼儿园管理的重要性已得到众多园长的认同,想要考核不流于形式,园长应学会充分运用考核结果: 1、发现分析问题 针对绩效考核中本学期没有达成的内容,进行反思检

绩效考核对于幼儿园管理的重要性已得到众多园长的认同,想要考核不流于形式,园长应学会充分运用考核结果:

1、发现分析问题

针对绩效考核中本学期没有达成的内容,进行反思检讨。对于园所存在的问题,通过改进园所环境、规章制度等,提升整体绩效;对于教职工存在的问题,要具体鉴别是能力不足还是态度不端正。能力不足的,可以组织针对性培训,提高知识水平和专业技能。态度不端正的,可以通过激励和惩罚,端正教职工的态度,最终改善绩效。

2、制订改进计划

根据绩效结果反馈出的问题,管理者除了要给出改进意见,还要制订改进计划,以“帮助者”和“支持者”的身份,与教职工一起分析完成目标的障碍和困难所在,探讨改进的方法,使绩效管理落到实处。

3、进行岗位调配

对于考核结果不佳的教职工,管理者要设置缓冲期,对其进行再培训,通过竞争上岗把人员调整到合适的工作岗位。如果实在没有合适的岗位,可终止与其的劳动关系;对于考核结果优异的教职工,可以通过晋升职位、发放奖金等方式给予激励,以此鼓舞员工的士气,也有助于园所人才梯队的建设。